2021年7月21日，上海，HRoot商学苑携手交大安泰经济与管理学院举办主题为《不凡的Z世代，“体验式”管理新篇章》的领导力工作坊，特别邀请“职商学营”主导人、益领未来人生职业导师、吴晓波频道职场课程主讲人刘捷老师来到交大新上院，和同学们一起探讨如何与Z世代的新员工沟通，帮助企业进行管理变革这一话题。参与探讨分享的学员不止有20届的学长、21届的同学，更有22届新生代血液的加入。刘捷老师分享了其与团队中Z世代员工的相处之道，切身了解他们所热爱的事物，借助与95后、00后的沟通去寻找他们在个性、思维模式以及工作习惯上的不同。刘捷老师通过分析有机生命企业组织的特征，让学员了解企业管理发生的变化，并和学员们共同探讨管理新篇章所需要的举措与建议，帮助企业进行管理变革。

95后是完全伴随互联网成长的第一代人；95后没有碰到过社会的低点，也不给自己设限；95后智商爆棚，脆弱敏感也爆棚；95后极为好学，也极为迷茫。但是95后一定是比我们之前每一代人更强的一代。

追求时尚，但不追随；追求实现，不是变现；喜欢挑战，也容易早衰；是95后的特质。

团建是团队建设，而不是建设团队。

具有有机生命组织特征的企业：复刻与变异是共存的，思维、行为和辅助这三大系统是协调的，具有末端调适机制，有基于复杂系统的信息交互能力，具备学习、进化和成长的机能。

人类和人工智能学习的区别是彼此对自身拥有资源的理解不同。人类知道自己大脑开发的限度，而人工智能默认可用于学习的资源无穷无尽，由此所选择的学习方法和路径天差地别。

新时代企业和员工之间的关系是：相互利用，相互成就。

要做好Z世代员工的领导，要努力成为他们的偶像；要让Z世代员工发光发亮，就要提供给他们足够的舞台。